Yeteneklerin hızla değiştiği bir dünyada, çalışanlarının gelişimine düzenli yatırım yapan kurumlar gerçek dayanıklılığı inşa ediyor. Öğrenme ve gelişimin performansa, bağlılığa ve uzun vadeli iş başarısına katkıları yıllar içinde birçok kurum tarafından deneyimlendi.
2026 yılı ise yapay zekâ destekli çalışma hayatını yönetmek, yöneticilerin liderlik kaslarını güçlendirmek ve öğrenme deneyimini yeniden tasarlamak için gelişim faaliyetlerinin stratejik önceliklerle çok daha yakın bir şekilde hizalanmasını gerektirecek.
Bu rapor, öğrenme ve gelişimi stratejisinin bir parçası hâline getiren ve bu alanda istikrarlı çalışmalar yürüten şirketlerin; beceri açığını kapatma, çalışan bağlılığı ve yetenek gelişimi konularında öne çıktığını gösteriyor.