Knolskape

Geleceğe Liderlik Etmek

Dijital Çağ’a geçiş tamamlandı.

Bugüne Liderlik Etmek
Knolskape Genel Bakış

Dijital Çağ’a geçiş tamamlandı.

VUCA dünyasında anlamak, strateji oluşturmak ve harekete geçmek ışık hızında gerçekleşmeli. Kurumlar Dijital Çağ’ın hızlı ortamında başarılı olmak için neler yapmalı? Bu eğitimler Dijital Çağ’ın yeni liderlik gereksinimlerini anlamanıza yardımcı olacaktır.

Eğitimlerimizi Keşfedin

Dijital Dünyada Liderlik:

Geleceğe hazır olan liderler stratejilerini ışık hızında oluşturmalı ve aynı hızda oluşturdukları stratejileri hayata geçirmeli. Bu eğitim serisi, liderlerin gelecekte ihtiyaç duyacakları becerileri anlamalarını sağlayacaktır.

Stratejileri Dijital Ortamda Hayata Geçirme:

Geleceğe hazır olan liderler gelecekte başarılı olabilmek için iş ortamında değişen dinamikleri anlamaları gerektiğini bilirler. Bu eğitim serisi liderlere karşılaştıkları zorlukları yaratıcı bir şekilde çözümlemelerine ve işlerini geliştirmelerine yardımcı olacaktır.

Dijital Dönüşüme Liderlik Etmek :

Dijitalleşen dünyada liderlerin köklü değişimlerle uyum sağlaması gerekmektedir. Bu eğitim serisi liderlere dijitalleşen gelecekte ortaya çıkan fırsatlara göre stratejilerini ve iş modellerini belirlemelerine yardımcı olacaktır.


KNOLSKAPE broşürlerini bilgisayarınıza indirebilirsiniz.

Ürün Listesi  Aktivlearn Passport

Dijital Dünyada Liderlik

  • Dijital Liderliğe Giriş:

    1. En yeni dijital gelişmeleri ve değişimleri takip etmek.
    2. Dijital liderlerin çalışma ortamlarını anlamak.
    3. Dijital liderin 4 önemli parçasını anlamak: Bağlantılı Lider, Anlam Yaratan Lider, Tasarım Lideri ve Çevik (Agile) Lider.

  • Tasarım Liderliği:

    1. Tasarım liderinin görevini, düşünme şeklini ve becerilerini anlamak.
    2. Geniş bir bakış açısına sahip olmak ve mevcut durumu sorgulamak.
    3. Empati ile inovatif çözümler yaratmayı keşfetmek.
    4. Farklı bakış açılarını dahil etmek için çeşitlilik yaratmak.
    5. Hesaplı riskler alabilme kabiliyetini geliştirme ve belirsizlik ya da başarısızlığa açık olmak.

  • Çevik (Agile) Liderlik:

    1. Çevik liderin görevini, düşünme şeklini ve becerilerini anlamak.
    2. Sürekli öğrenme bakış açısını benimsemek ve gerektiğinde bilgileri hızlıca yeniden öğrenebilmek.
    3. Müşteriyi odak noktasında tutarak kararları müşterilerin ihtiyaçlarına göre almak ve sürekli değer yaratmaya odaklanmak.
    4. Değişim çevikliği sergileyerek kurum içindeki değişimi yönetmek.
    5. Farklı liderlik stillerine geçiş yapabilmek için esnek olmak.

Stratejileri Dijital Ortamda Hayata Geçirme

  • Veriye Dayalı Kararlar Alabilmek için Veri Görselleştirme:

    1. Verileri sunmanın en uygun yöntemlerini bilmek
    2. Görselleştirilmiş analizlerdeki kritik noktaları hızlıca fark etmek ve öne çıkarmak.
    3. Mevcut verileri kullanarak doğru analizler yapabilmek.
    4. Dinleyicilerin ilgisini çekecek veri analizlerini oluşturmak.

  • Çevik (Agile) Çalışma:

    1. İş ortamındaki değişimlere karşı çevik aksiyonlar almak.
    2. Müşteri odaklı çözümler geliştirebilmek için çevik (Agile) değerlerini uygulamak.
    3. Ekip üyelerinin bakış açısını çevik prensiplere göre uyarlamak.

  • Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking) ile İnovasyonu Desteklemek:

    1. Tasarım odaklı düşünmenin temellerini belirlemek.
    2. Tasarım odaklı düşünme yöntemi ile karmaşık problemleri çözümlemek.
    3. Kurumunuzda inovasyona liderlik etme ve müşterilerinize üstün değer sunmak için alternatif yolları keşfetmek.
    4. Ekibinizde ve kurumunuzda inovasyon kültürünü oluşturabilmek için fikirler üretmek.

  • Dijital Karmaşayı Ortadan Kaldırmak:

    1. Kurumlardaki dijital dönüşümü yönlendiren dijital trendlerin farkına varmak.
    2. Dijital karmaşayı ortadan kaldırmak için dijitalin iş dünyası için ne anlama geldiğini netleştirmek, dijital ile ilgili bilinmeyenleri açıklığa kavuşturmak ve sektörde görülen 3 çeşit dijital sıçrama ile ilgili görüşlerini sunmak.
    3. Dijital çağ ile yok olmaya başlayan 4 önemli iş alanını mercek altına almak.

Dijital Dönüşüme Liderlik Etmek

  • Dijital Dönüşüm Şampiyonu Olmak:

    1. Dijitalin ne olduğunu anlamak.
    2. Dijitalin kurum içerisindeki farklı fonksiyonlara getirdiği değişimleri öğrenmek.
    3. Değişime hazır olmak için gerekli yapıtaşları hakkında bilgi sahibi olmak.
    4. Dijital değişimi kurumun geneline yayabilmek için gerekli becerileri öğrenmek.
    5. Yeni bilgileri oyunlaştırılmış bir ortamda uygulama.

  • Dijital LEAPFROG Stratejisi:

    1. Ekosistemi sayesinde katlanarak büyümenin önünü açmak.
    2. Rekabet avantajı yaratmak.
    3. Gelişen bir ekosistem yaratarak müşterilere üstün değer sağlamak.

  • Dijital Fay Hatları:

    1. İç ve dış dijital fay hatlarını anlamak.
    2. İç fay hatlarını düzen, süreç ve bilgi akışı içinde ve hedef odaklı bir şekilde yönlendirmeyi öğrenmek.
    3. Kurumun çatışma ile nasıl başa çıktığı, dış ortama ne kadar açık ya da kapalı olduğu, ekosistem verilerini nasıl kullandığı ve inovasyon süreçleri ile ilgili olan dış fay hatlarını yönlendirmeyi öğrenmek.

BUNLAR DA İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Bugüne Liderlik Etmek

DETAYLI BİLGİ
İş Alanı

Bugüne Liderlik Etmek

Liderlik Krizini Deneyimsel Öğrenme Yoluyla Çözmek

DETAYLI BİLGİ
İş Alanı

Knolskape Genel Bakış

HIZLI BİLGİ FORMU
ÜRÜNLERİMİZ HAKKINDA BİLGİ ALMAK İÇİN
LÜTFEN BİZİMLE TEMASA GEÇİN. X