Yapay zekâ, otomasyon ve iş modellerindeki dönüşüm kurumların çalışma biçimlerini hızla değiştiriyor. Piyasa dalgalanmaları bu değişimi daha da hızlandırırken kurumların; uyum sağlayabilen, hızlı öğrenen, stratejiyi eyleme dönüştüren ve belirsizlik içinde güven oluşturabilen liderlere duyduğu ihtiyaç artıyor.
Pinsight’ın 14.396 liderin beş yıllık değerlendirme verisine dayanan 2026 araştırması, liderlik havuzlarının çoğunun sürekli değişim ve belirsizliği yönetmek için değil, istikrarlı ve operasyonel işleyişi sürdürmek için oluşturulduğunu ortaya koyuyor. Araştırmaya göre dönüşümün önündeki temel darboğaz teknoloji, sermaye ya da strateji değil; liderlerin değişimin hızına ayak uydurma kapasitesi.
Bu bulgular, işe alım, terfi, yedekleme ve gelişim süreçlerinde liderlerin geçmiş performansının yanı sıra dönüşüm koşullarında sergiledikleri davranışlara dair kanıtları da dikkate almanın önemini gösteriyor. Simülasyon temelli Değerlendirme Merkezi uygulamaları, liderlerin belirsizlikte nasıl karar aldığını, yeni koşullara nasıl uyum sağladığını ve değişimi ekipleri için nasıl somutlaştırdığını gözlemlemeye yardımcı olabilir.
Araştırma raporunu indirerek liderlik hazırlığına ilişkin öne çıkan bulguları ve kurumunuz için uygulanabilir içgörüleri keşfedin.
İndir
